跨界溝通整合
擔任業務、IT 與客戶間關鍵橋樑，化解部門摩擦並對齊目標，確保專案推進順利。
CORE VALUE
從問題現場，
到可執行方案
站在企業使用者與技術團隊之間，把不同語言整理成共同前進的路徑。
流程自動優化
敏銳盤點營運冗餘，運用 VBA、RPA 與 PowerBI 工具，將繁瑣工時精簡至分鐘級。
專案時程掌控
精準分配資源與風險控管，落實時程規劃，確保每個成交專案皆能如期如質落地。
數位轉型實踐
結合產業經驗與 AI 應用，將複雜技術轉化為客戶可執行的數位轉型路徑。
SELECTED IMPACT
用成果，
證明改善真的發生
從系統選型、流程自動化到跨通路營運，每一項數字都來自實際工作成果。
01
3 個月【專案加速】 完成原估 6 個月官網上線目標。
時程縮短 50%02
NT$100K【成本控管】 避開不合規系統節省營運成本。
降低導入風險03
30+ 小時/月【流程自動】 優化流程釋放工時，提升生產力。
營運自動化04
10K+ 上架/天【數據高效】 自動化處理資料省下時間創造價值。
批次自動處理05
1 → 4平台【通路佈局】優化繁瑣流程，有效擴展通路。
擴大營運彈性06
4hr → 5min【效率優化】 將例行人工報表精簡為自動產出。
簡化流程避免繁瑣EXPERIENCE
工作經歷
橫跨製造業、採購、電商與數位系統，把現場經驗累積成可複製的專案能力。
娜米凡斯科技有限公司
數位工具導入與電商系統建置 PM
- 主導 WordPress／WooCommerce 電商官網建置，從需求盤點、系統評估到上線測試，3 個月完成原估 6 個月目標。
- 協同境外SaaS廠商評估功能限制、台灣營運需求與成本，避免約 NT$100,000 不適用系統支出。
景笙顧問有限公司
營運數據自動化與跨部門專案協作 PM
- 重整跨境電商報表邏輯，導入 Excel VBA 與 Power BI 自動彙整，每月釋出團隊 30+ 小時。
- 串聯台灣採購、設計、攝影、菲律賓客服與工廠現場人員，降低跨國協作資訊落差。
- 建立選品、資料建檔、素材、上架到銷售追蹤的標準流程，提升新品上架穩定度。
聯鋼開發股份有限公司｜中鋼集團
採購專案管理與 ERP 流程協作
- 推進集團採購與招標案件，整合需求規格、預算、時程及文件，持續追蹤採購執行與履約。
- 協調資訊、採購、工程、需求單位與供應商，建立案件追蹤機制，確保規格與時程一致。
新盛力科技股份有限公司
行政採購與營運流程管理
- 管理行政設備與總務物資採購，涵蓋詢價、訂購、交期確認及廠商協作，維持營運穩定。
- 建立資產採購、公務車與行政資源登記機制，將分散資料轉為可查詢紀錄。
- 協調廠商與內部單位處理團膳、維修及環境需求，縮短問題處理時間。
繪聖有限公司
跨境電商平台營運 PM
- 開發 Excel VBA 批次流程，完成 10,000+ 筆商品資料建檔與跨平台上架/天，降低重複操作及輸入錯誤。
- 將品牌由單一平台拓展至 4 個銷售通路，並從 0 到 1 建置 Shopify 獨立站。
- 協調設計、資訊與銷售單位處理素材及系統問題，提升多平台營運穩定度。
協禧電機股份有限公司
內控流程改善與營運數據自動化
- 以 Excel VBA 自動化跨部門報表，將每日約 4 小時人工整理縮短至 5–10 分鐘設定後自動產出。
- 建立庫存、銷售與營運數據追蹤機制，支援主管掌握異常與決策優先順序。
- 快速接手缺乏完整交接的內控工作，建立報表邏輯與作業規則，確保關鍵資訊穩定產出。
德華國際有限公司
品牌數位內容與跨境展務專案執行
- 建置公司官網初期架構與品牌內容，將分散商品資訊整理成數位頁面及行銷素材。
- 主導商品形象影片，負責構思、腳本、現場執行與素材協調，強化業務展示工具。
- 統籌北京與台灣展場佈置、商品陳列與素材準備，確保跨境展務依時程落地。
CAPABILITIES
專業能力與工具
不是為工具而工具，而是選擇最適合團隊現況的方法，降低導入門檻並留下可交接的流程。
專案管理 PM
Customer Success
顧問陪跑與系統導入
文件與流程
TOOLS & PLATFORMS
WordPressWooCommerceShopifyPower BIExcel VBAGA4GTMERPSAPNetSuiteNotionGoogle WorkspaceMicrosoft 365TrelloJiraMondaySlackAI tools
CREDENTIALS
證照、語言與教育
iPAS AI 應用規劃師能力鑑定
初級
TOEIC 840
英文讀寫精通 · 聽說中等
TQC+ 平面設計專業人員
視覺內容與溝通基礎
國立屏東教育大學
幼兒教育學系 · 2010–2015
ABOUT ME
轉型落地陪跑師
我不是單純的電商營運、採購或行政背景，而是擅長把企業現場的混亂需求整理成可執行流程的人。
我能協助企業釐清真正痛點，拆解專案目標，串聯顧問、技術夥伴與內部團隊，並用數位工具、SOP 與資料追蹤機制讓改善真正落地。
「把混亂流程整理成可執行任務，把重複工作交給工具，讓團隊把時間花在真正有價值的地方。」
LET'S WORK TOGETHER